1. 公司建立了完善的質量管理體系，並根據"持續改進"的原則，不斷改進、完善公司的企業管理體系，將質量、環境、職業健康安全、測量管理體系整合建立了壹體化管理體系，提高了企業管理體系的融合程度，提高了企業管理體系運行的有效性和工作效率。公司在建立、實施、保持質量管理體系方面，不斷學習、采納先進的管理方法。公司采用"過程方法"，進壹步識別、確定了企業管理體系所需的過程，確定了過程的順序和相互作用，依據GB/T19001-2008《質量管理體系 要求》、GB/T24001-2004《環境管理體系 要求及使用指南》、GB/T28001-2001《職業健康安全管理體系 規範》和GB/T19022-2003《測量管理體系 測量過程和測量設備的要求》等管理體系標准，結合本公司的經營管理模式編制的企業管理標准制定了《企業管理手冊》等壹體化管理體系文件，提高了企業管理體系運行的有效性和效率。
　　2. 公司十分重視標准化工作，不斷推廣、采用先進的國際標准。公司在産品設計中貫徹了國際先進標准，在技術人員中掀起學習國際標准、貫徹國際標准的熱潮。公司被確定爲國家"重要技術標准研究"試點企業，承擔了空氣錘、電液錘、數控錘、鉚接機等7項國家標准的起草與制定工作，並獲得國家項目資金支持。同時，公司相關産品還被國家質量檢驗檢疫總局列爲"出口免檢産品"。　　3. 公司十分重視知名品牌建設，把提高産品質量和工作質量作爲知名品牌建設的重要內容，不斷增強員工的質量意識，提高工作質量、産品質量，使産品質量水平有了很大提高，爲樹立知名品牌形象打下了堅實的基礎。

　　5. 公司采用"持續改進"的原則，對發生的質量問題的處理"由堵向疏"轉變。由質量問題責任追究和結果考核，向原因分析、持續推行質量改進的轉變。采用定期召開質量分析會的方式，對産生的或可能産生的質量問題進行原因剖析，找出問題産生的根源，研究制定質量問題的解決方法和糾正措施、預防措施，使生産過程中的質量波動及時有效地得到控制。