當産品經過設計、試制的階段後正式投入生産，生産制造過程的質量水平直接影響著産品最後的質量。安鍛集團細化這壹階段的質量管理工作：

　　1）加強工藝管理     嚴格工藝紀律，全面提高生産制造過程的質量保證能力，使生産制造過程經常處于穩定的控制狀態，並不斷進行技術革新，改進工藝。

　　2）加強技術檢驗    爲了保證産品質量，根據技術標准，對原材料、在制品、半成品、成品以至工藝過程的質量進行檢驗，保證做到不合格的原材料不投産，不合格的制品不轉序，不合格的半成品不使用，不合格的零件不裝配，不合格的成品不出廠。

　　3）加強不合格品管理:

       壹制定不合格品處理的標准，建立健全原始記錄制度；

       二定期召開不合格品分析會議。通過分析研究，找出造成不合格品的原因，並采取措施。

       ③做好不合格品的統計分析工作，根據有關質量的原始記錄，對于不合格品中的廢品、返修品等進行分類統計。

       四建立不合格品技術檔案，以便發現和掌握廢品産生和變化的規律性，從而爲有計劃地采取防範措施提供依據。

       伍加強工序質量控制，全面質量管理，要求在不合格發生之前，及時發現並處理問題，防止不合格品發生。